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Söldens Zukunft? Gestalten wir gemeinsam!

JETZT.

Nicht morgen oder irgendwann. Mit der Initiative „Sölden auf dem Weg in die Zukunft" soll unser Ort noch besser werden. Mit welchem Ziel? Ein attraktives Ambiente zu schaffen, in dem sich alle Menschen wohlfühlen. Einheimische, Gäste und MitarbeiterInnen.

Unsere Mission für Sölden:

„Pure Lebensfreude durch einen allumfassenden sportlichen Lifestyle in alpiner Natur“

Es lohnt sich, schon heute über morgen nachzudenken


Ob globale Megatrends wie Nachhaltigkeit, Herausforderungen bei der Personalsuche oder die nächste Generation in den Startlöchern: Wir müssen uns gemeinsam diesen Entwicklungen stellen, Chancen erkennen und geplant vorgehen.

Erzählt mir mehr!

Kein Blabla. Konkrete Themen.


Deine Zeit ist zu kostbar, um damit Papier für die Rundablage zu produzieren. Deshalb geht es um das Realisieren konkreter Umsetzungsprojekte zur Entwicklung der Marke Sölden. Vom ganzjährigen Sportpark, Verfeinern bestehender Events bis hin zum Einbinden der jungen Generation.
 

Gebt mir mehr Details!

Wer steckt dahinter?


Anschubgeber sind Ötztal Tourismus, die Gemeinde und die Bergbahnen Sölden. In den unterschiedlichen Arbeitsgruppen wirken Menschen aus den verschiedensten Branchen und Altersgruppen. Gute Ideen haben viele Mütter und Väter. Deshalb suchen wir noch MitstreiterInnen!
 

Verstärke unser Zukunfts-Team!

Vom Ötztaler Radmarathon über den Skiweltcup-Auftakt bis zur BIKE REPUBLIC SÖLDEN: Wir haben die besten Voraussetzungen in Sölden. Machen wir gemeinsam noch mehr daraus.

Deine Fragen - Unsere Antworten

Wir sind uns der Tatsache bewusst, dass die meisten Veränderungs- und Umsetzungsinitiativen scheitern (knapp 80 %). Aber wir glauben fest daran, dass wir zu den glücklichen 20 % gehören, die mit ihrer Arbeit etwas bewirken können.

Nimm uns beim Wort und begleite unsere Tätigkeit. Uns ist klar, dass es für große Vorhaben einen längeren Atem braucht als für kleinere Projekte. Ob kurzfristig erreichbare Pläne oder bedeutende Meilensteine: Jeder Schritt bringt uns dem Ziel näher, Sölden noch besser zu machen.

„Sölden auf dem Weg in die Zukunft.“ Mag für den einen oder anderen nach Wahlprogramm klingen. Ist es aber nicht. Der Zeithorizont für unser parteiunabhängiges Projekt ist langfristig angelegt und nicht auf Amtsperioden ausgerichtet. Den perfekten Zeitpunkt wird's nicht geben. Kostbare Zeit verstreichen zu lassen, ist keine Option.

Jede Sölderin und jeder Sölder ist eingeladen, sich einzubringen. Das kann auf verschiedene Art und Weise passieren. Über unsere Online-Kanäle informierst du dich aus erster Hand. Wenn du uns dein Feedback zukommen lässt und über die für dich relevanten Themen sprichst, noch besser. Am meisten freuen wir uns über die Bereitschaft, wenn du aktiv in einer der Arbeitsgruppen mitwirkst.

Zu den bekannten Köpfen: Ob bei derartigen Initiativen oder im Vereinswesen – es liegt in der Natur der Sache, dass es bestimmte Menschen gibt, die sich gerne bereit erklären von Start an mitzuwirken.

Unsere Zukunft.

1

Die nehmen wir selbst in die Hand.

Nichts ist beständiger als der Wandel. Was griechische Philosophen schon erkannten, gilt auch für Sölden. Der Rückblick auf die vergangenen Jahrzehnte lässt erkennen, welche Veränderungen und Entwicklungen unser Ort erlebt hat.

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Selbst gestalten

Nun ist es an der Zeit, sich grundlegende Gedanken zu machen, welchen Weg die Marke Sölden beschreiten soll. Unser Ort ist keine Insel und damit natürlich von externen Faktoren abhängig. Dessen ungeachtet, können wir auf Trends und Entwicklungen reagieren und jene Dinge vorantreiben, die in unserer eigenen Wirkungsmacht liegen. Deshalb wurde das Projekt „Sölden auf dem Weg in die Zukunft" ins Leben gerufen.

3

Am Ball bleiben

Viele Strategie- und Umsetzungsprozesse scheitern. Das soll uns nicht passieren. Deshalb orientieren wir uns an folgenden fünf Leitlinien:

  • Engagierte Menschen kümmern sich um die Umsetzung.
  • Unser Zukunftsbild ist kein „Papiertiger“, sondern wird rasch realisiert und erlebbar.
  • Die notwendigen Ressourcen werden bereitgestellt.
  • Die Aufgaben sind klar verteilt und die Vorhaben werden klar kommuniziert.
  • Der gemeinsame Wille ist die Basis für Ergebnisse. Deswegen ist der laufende Dialog der Schlüssel zum Erfolg.

Strategische Handlungsfelder

Strategische Handlungsfelder
Strategische Handlungsfelder

Was gilt es anzugehen?

Im Rahmen des Strategie-Prozesses wurden verschiedene Themenfelder definiert, welche für die Zukunft von Sölden eine Rolle spielen.

1

Sportlich-urbane Ortsentwicklung

Sölden ist geprägt von Sport. Ob Skifans im Winter oder Wanderer & Biker im Sommer.

Ziele:

Entwicklung und Umsetzung einer Sportarena Sölden als modernes urbanes Quartier und Grundlage für die Realisierung der Ortsumfahrung.

Gewünschte Ergebnisse:

  • Attraktive Ortsgestaltung (Vorplatz Ötztal Tourismus, Info-Point Ortseinfahrt)
  • Neue öffentliche Räume aktivieren (z.B. Park „TIWAG-Haus")
  • Austausch „Smarties-Zaun"
  • Freizeitarena NEU als moderne Sportarena
  • Umsetzung Ortsumfahrung (nachgelagert)

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Weiterentwicklung Sportpark Sommer & Winter

Die sportliche DNA unseres Orts erschließt sich zu allen Jahreszeiten.

Ziele:
Weiterentwicklung des Skigebiets als ganzheitlichen Wintersportpark mit Fokus auf Skifahren und einem attraktiven sportlich-unterhaltsamen Rahmenprogramm.

Weiterentwicklung des Bergsportgebiets als ganzheitlichen alpinen Sportpark mit Fokus auf die Themen Biken und Wandern sowie einem attraktiven sportlich-unterhaltsamen Rahmenprogramm.

Gewünschte Ergebnisse:

Winter:

  • Modernes, gebündeltes Skischul-Kinderareal im Innerwald
  • Neue Funpark-Location mit attraktiverem Gelände
  • Ausbau Winterwander-Angebot
  • Optimieren des klassischen Skiangebots


Sommer:

  • Weiterentwicklung des Wandersports
  • Ausbau der BIKE REPUBLIC SÖLDEN
  • Aufgreifen des Trendsports Trailrunning

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Neuausrichtung Kommunikation

Wie erreichen wir unsere Gäste? Wie begeistern wir sie für Sölden und auf welchen Kommunikationswegen?

Ziele:

Weiterentwicklung der Kommunikationsprozesse von Sölden, abgestimmt auf die Inhalte und Schwerpunkte des strategischen Markenprofils von Sölden und ausgerichtet auf zeitgemäße, digitale Kanäle.

Gewünschte Ergebnisse:

  • Strategisches Zukunftsbild dient als Grundlage für die Ausrichtung der Kommunikation-
  • Aufbau einer Sölden Sport-Community
  • Datensouveränität durch Kundenbindungsprogramme

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Almzeit 2.0 inkl. Qualitätsoffensive

Mit der Almzeit verfügt Sölden über ein besonderes Alleinstellungsmerkmal. Dessen Qualitäten gilt es auszuschöpfen.

Ziele:

Weiterentwicklung des kulinarischen Hüttenangebots mit unterschiedlichen Schwerpunkten inkl. Ableitungen zur allgemeinen Qualitätssteigerung in der Gastronomie.

Gewünschte Ergebnisse:

  • Almzeit als ganzjähriges Thema, auch im Winter
  • Ausbau Ötztaler Genussbotschafter*in
  • Attraktives, kulinarisches Angebot am Berg
  • Etablieren von Sölden-spezifischen Qualitätskriterien

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Weiterentwicklung Signature Events

Sölden ohne den Ötztaler Radmarathon oder den Weltcup-Auftakt? Undenkbar. Diese Highlight-Veranstaltungen sollen noch besser werden.

Ziele:

Der besondere, markenspezifische Charakter von Sölden ist bei jedem Event auf einzigartige und überraschende Art und Weise spürbar.

Gewünschte Ergebnisse:

  • Weiterentwicklung Rahmenprogramm Weltcupauftakt
  • Events ganzjährig besser sichtbar und erlebbar machen
  • Evaluieren von bestehenden Events (Stärken von zur Marke Sölden passender Veranstaltungen)
  • Aufbau von Qualitätsrichtlinien (Attraktiv für Sölden-Community?, Wertschöpfung gegeben?, ....)

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Shoppen, Testen, Entertainment

Die Kombination aus Sportaktivitäten und einer hohen Expertise durch heimische Händler eröffnet neue Chancen.

Ziele:

  • Nutzung und Aufwertung der vorhandenen Sport-Shopping-Kompetenz zur aktiven Belebung der Vorsaison im Winter.
  • Positionierung von Sölden als das größte „Sport Shopping-Center im Alpenraum" mit Magnetwirkung weit über die Grenzen Tirols hinaus.
     

Gewünschte Ergebnisse:

  • Planung eines attraktiven Shopping Events für die Zeit von der Weltcuperöffnung bis vor Weihnachten
  • Stärkung der Zusammenarbeit unter der Sölder Kaufmannschaft
  • Ganzjähriges Testcenter (Ski & Bike)
  • Winterkino
  • „Behind the Scenes“-Einblicke (Bergbahnen Sölden, Making-of-James-Bond)

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Next-Generation

Die Jungen sind am Start und wollen die Zukunft ihrer Heimat mitgestalten.

Ziele:

Alle relevanten VertreterInnen der Next Generation bringen sich aktiv in die Zukunftsgestaltung ein und werden in ihren Talenten und Kompetenzen aktiv gefördert.

Gewünschte Ergebnisse:

  • Fördern von jungen Talenten, die sich in die Entwicklung von Sölden einbringen wollen.
  • Generationenaustausch auf Augenhöhe (Gegenseitiges Lernen und Raum für Impulse)
  • Aufsetzen eines Next-Generation-Programms

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Destination Employer Branding

Nur mit geschulten und genügend Fachkräften können die Erwartungen unserer Gäste erfüllt werden. Deshalb ist es notwendig, ein attraktives Umfeld für die Menschen zu schaffen, welche die Dienstleistung erbringen.

Ziele:

Erfolgreicher Aufbau eines destinationsweiten Angebots zur abgestimmten sowie zielgerichteten Suche und langfristigen Bindung von MitarbeiterInnen und Nutzen von Synergien zwischen den Betrieben.

Gewünschte Ergebnisse:

  • Programm zur destinationsweiten Suche von qualifizierten MitarbeiterInnen
  • Maßnahmen zur Steigerung der Attraktivität für MitarbeiterInnen vor Ort
  • Förderung der persönlichen Weiterentwicklung der MitarbeiterInnen

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Interne Kommunikation

Transparente Information und Dialog sind der Schlüssel zum Erfolg für die Umsetzung des strategischen Zukunftsbildes.

Ziele:

Einheimische, LeistungsträgerInnen und MitarbeiterInnen sind bestmöglich über die Inhalte des strategischen Zukunftsbildes und dessen Umsetzung informiert.

Gewünschte Ergebnisse:

  • Regelmäßige Kommunikation über die Inhalte und Realisierungserfolge an die gesamte Bevölkerung
  • Information über alle Kanäle, angepasst an den Medienkonsum (Broschüren, digitale Plattformen, ...)
  • Aufbau von MarkenbotschafterInnen

Das sind wir.

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Du fehlst noch!

„Sölden auf dem Weg in die Zukunft" wird initiiert durch Ötztal Tourismus, die Gemeinde und die Bergbahnen Sölden. Diese Institutionen nehmen eine tragende Rolle ein. Der gesamtheitliche Erfolg eröffnet sich allerdings nur, wenn die Projekte von möglichst vielen Menschen mitgetragen werden. Deswegen laden wir dich ein, dich daran zu beteiligen!

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Wer ist schon dabei?

Unterschiedliche Persönlichkeiten haben sich schon dazu bereit erklärt mitzuwirken. Ob weitgereiste Menschen wie Nina Arnold, Digital Natives wie Vanessa Gstrein oder erfahrene UnternehmerInnen wie David Glanzer, Matthias Gstrein und Angelika Falkner.

(Im Bild: Angelika Falkner, David Glanzer, Dominik Linser, Carmen Fender, Benjamin Kneisl, Isidor Grüner, Ernst Schöpf, Jakob Falkner, Vanessa Gstrein, Philipp Falkner)

Ich will Söldens Zukunft mitgestalten!

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